我就问他说，给你当管理你又不炒股票又不去股票公司上班，那如何赚钱呢？我就建议他去股票公司做个经纪人。
           告诉他，证券公司有招很多经纪人。不发工资的，但公司有名号，可以开发客户。
         

         如果有个人气很旺的公众号就更加好了。就可以对接个开户通道。赚取佣金。那样流量，人气才有了个变现的通道，当然也可以接广告。  但广告一般会带走一部分流量或掉粉，没有自己找的通道好。

      然后他就要向我请教。我说， 教你也没用，你又没有百家号，大鱼号，企鹅号，头条号。
              

          后面他说他被忽悠进一家公司带团队。搞得管理不像管理。给了个虚职，抱怨说无所谓了随时不爽就带团队走。

我说，团队你不一定带得走。很多客户是认公司不是认个人，除非你个人很有魅力。

 然后，我说了一个我的故事：

         有一次我就帮老板到佛山维护公司客户。刚好那天老板又约了个做网站的到他公司来谈，而公司的人都不懂网站怎么建设，人家来了打我电话，
              

        我说在我在外地，回不去。过两天再来。或者让公司安排其他人接待。那个人就很生气就回去了，还生气的跟老板投诉了。
               

      老板就很生气的打电话责备了我一顿我办事能力。居然还要我第二天去人家公司去赔礼道歉。

他们等我走了，才出去吃饭去了。

           因为我出差是配了个司机给我开车的，当时就坐在车里，老板他电话里一直屌我，屌完就很不礼貌的“嘟”挂了电话。
         

           这几天我本来一直就对这个事情很不满，公司要做网站，人家要过来跟我公司合作，赚我们的钱，那我就是他们的客户，我做这么多年业务，还没见到过这么牛逼的业务，要我求着他帮我做网站？天下又不止你一家公司会做网站，我火一上来压制不住，就不想干了， 就对着手机里脱口而出骂老板：操你妈，不干了！

        我不知道电话的那头老板听到没有，但我应该是在老板那边挂掉电话才骂的，
按理应该没听到。

                我一回公司，老板就在办公室约见我了。应该是司机悄悄告诉老板的我骂他娘和不想干了的事了。

         哈哈，结局你们都能猜到了。

           不过当时老板也是很委婉的说，看你做的很有压力，是不是退一步。以退为进。从业务员做起？--------毕竟撕破脸对大家都不好。做为老板还是要点面子的。 

          我也很委婉，我说很惭愧，来公司也没做出什么成绩。有负重托啊，业务员就不做了吧。说的很哽咽，心里也觉得自己已经很努力了，也背负了很多委屈，眼泪就掉下了下来。

            后来我分析
           

             应该是，他已经过了平稳过渡期了。不需要这个职位了。这些其实都只是个借口。没有这些事，他也会找别的事为借口。

             因为我当时去他公司是临危受命，他很紧张，怕业务经理分裂带走客户，因为那经理想自己另外开家厂。因为公司是这样的构架，老板和老板的妹妹，占半边业务。经理和经理的妹妹也有一半的业务。因为公司开创时，他们就一起打拼的。

            老板和老板的妹妹，占公司销售额50%。经理和经理的妹妹，两兄妹也顶半边天业务。如果经理一走。她的亲妹妹肯定也走那天就塌了半边。

          招我进去就是为了制衡一下。

           当时那家小工厂权力排序是这样的：老板----经理---经理妹妹---老板妹妹。
             

           那么我作为主管。这个流程就会出现变动。流程排序是这样的：老板----经理---主管---经理妹妹---老板妹妹。

          你们发现没有，他们俩兄妹就被我们二夹一夹击在中间。很多审批，很多东西就可以制约他们。是老板的妹妹也没什么能力。所以排在最后面。但可以起到一个眼线的作用。

         后面也不知道老板怎么摆平了，反正是感觉我可能没什么用场了。找的那些借口，这是逼我而已。我一不爽就成全了他呗，反正工资也不高。而且当时跟老板谈工资的时候，我说的是包吃住的情况下。结果工厂是包住不包吃，那么我的预期工资，就相差很多。这也是我不怎么珍惜这份工作的原因。另外一个那个行业属小众，三年前是那么多销售额，三年后还是那么多，

可以想象业务确实也难开展，不在风口上。

           那时大部分销售型小公司权利分布，也就那样的。小企业业务经理手上有客户，那就相当于手握重兵的一方诸侯，老板都要让三分。

我 接着又跟他讲了另外一个故事。

            我说我当业务经理的时候。营销总监，我们要废他就是一句话。分分钟要老板撤掉他就可以撤掉的。

      道理很简单啊，你营销总监，你只是管着几个经理。而经理才真正管着客户。客户的流失有可能对企业造成致命的打击。

          古代皇帝，最怕的不就是手握重兵的大将造反吗？如果销售型公司。你真正做大了，连老板的都动不了你。

           有一次，我们营销总监给我们经理级别人开会。给我们经理定了个量。说没有完成量。经理也要爬26层楼梯来上班。
不准乘电梯。
还要求每个经理在上面签了字。

       到了周一开例会。我这个团队没有完成量。那他说你去爬楼梯。当着总经理的面，我说我不爬，要爬你自己去爬。

         那总监一下就火了。差点跳起来，拿着那个我签字的文件。“啪”摔在我面前的桌子上。大声朝我吼，你看这是你自己签的字！

              我面无表情，无动于衷坐着沙发上。我冷冷的说。我签字是给你面子。我当时是不愿意签的，是你非得逼着我要签。

      这时。另外一个经理也开始呛他说“我们当经理的都是你的左膀右臂。你连你自己的左膀右臂你都要砍，我当时也也是反对你这样搞的。”

         最后那营销总监也没办法。几个经理都在呛他。只能说，大家都是兄弟，关起门来什么话都可以讲，吵架都可以吵。吵完了就没事了。

        总经理当时就坐在那里看戏，什么话都不讲什么，也不表态。因为那总经理也不是老板。明哲保身，谁都不帮。

       不过私下里还是跟我们说了，说营销总监这个位置，也起不了多大作用。别的公司就没有这个职位。这很明显，也是站在我们这边的嘛。

    本来在群里也是为了闲聊。也没有刻意要聊到如何写自媒体爆文的话题。

       但后面有人问我说，如果把这种两个故事写到自媒体会不会成为爆文？

        我想了一下说，如果要写成爆文，那还得改改。故事中觉得不够刺激的地方还可以加重矛盾冲突和对紧张气氛的一个铺垫。 对人物性格也做些铺垫。再做一些特写比如：做一些特写：可在营销总监发火的时候做一些描写，比如：“气得嘴角在微微的抽搐，气得叼香烟的手指在微微的颤抖……之类的特写。

       最后我也强调了文章这样写是不能成为豹纹的，因为即使你写得好，看的人也看的爽。但看完之后还是没有什么收获。

         那这种故事写完后，就要做出一个总结。比如那个老板的故事，也可以总结出：管理一家企业靠手段，靠套路，是搞不好企业的。 企业家的工厂就像是一艘船。老板是船长，员工是水手。船要沉没了，船长就跟船一起沉没，但是水手他就可以跳到别的船的。大家的合作只是为了利益。当利益没有了，那也就散伙了。所以企业最主要还是要注重利益捆绑。

       没有了利益要走的人迟早要走。什么手段和套路都没什么用。也可以再举些古今中外的例子都可以。比如秦国之所以强大，最后统一了六国。就是因为按军功论赏，利益分享。才大大提升了军队的战斗力，以这种例子来进一步加强论证企业家必须以利益捆绑为主的这个论点。让看的人又爽又有收获，又受到了启发。

       关于营销总监那个故事。可以从大人只谈利弊，小孩才分是非去论述，从公司文化并不是，官大一级压死人，可以用等级制度来压人这个角度去抨击一些企业文化。这样既能找到痛点又能找到共鸣。

        如果一篇文章看后能给企业家以思考。懦弱者以信心，反抗者以鼓励。
同类人以共鸣。那么，那样的文章即使不能成为豹纹，那应该也是篇很不错的文章。 因为那样大部分的人可以从里面看到自己的影子，看到自己想看的东西。古今中外，所有名著，无不是这样仁者见仁智者见智的。

        这样设计一篇文章才有可能，成为一篇粉丝超10万的爆文。

我相信总有一天会发现真正的写爆文的付方法的。 

最后，

我要说的是我写的故事都是真实的，我这个人就这个吊样，有些鸿泰食堂承包公司的老员工，应该是知道我的脾气的。

下面是一些鸿泰食堂承包公司的主营业务

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